Wissen entscheidet

Jochen Ehrenreich, Vorstandsreferent der Führungsakademie für Kirche und Diakonie aus Berlin, referiert zur Strategie für Entscheider.

Ein Text von Henning Luther zum Thema “Identität und Fragment” stimmt zum Thema ein.

Ehrenreich macht die Komplexität von Unternehmen und deren Managementaufgaben deutlich, auch am Beispiel des neuen St.Galler-Management-Modells.

Viele Beispiele aus Diakonie (diakonie-wissen.de) und verschiedener Träger (z.B. ein Unternehmens-Wiki in der Diakonie Michaelshoven und auch die Cardio-Card am Universitätsspital in Basel) machen die Bandbreite an Wissens- und Informationsmanagement-Bestrebungen deutlich.

Zwischenfazit zu den unterschiedlichen Projekten: sehr unterschiedlicher Charakter der Projekte, Modewort “Wissensmanagement” wird am Projektziel konkret; Entdeckungs- und Erkundungsprozesse führen zur (vorläufig) optimalen Lösung; “Lebende Systeme”, d.h. eine fortlaufende Aktualisierung und Weiterentwicklung und der dabei geführte Diskussionsprozess wird Teil der Unternehmenskultur

Agile Methoden werden beschrieben, d.h. eine Software wird bewusst eingeschränkt und unfertig entwickelt und im Prozess mit dem Anwender oder Kunden optimiert und weiter entwickelt. Dies hat den Vorteil der Beteiligung der Anwender, alle Änderungen sind umkehrbar, falls sie sich nicht bewähren, kollaborative Zusammenarbeit ist notwendig und wird so zum gewohnten Vorgehen, Tests werden nicht Ausnahme sondern integraler Bestandteil der Entwicklung.

Vorteile beim Einsatz agiler Methoden: Positive Risikostruktur, gemeinsames Lernen in den Projektrollen, Berücksichtigung der Komplexität und Dynamik des Lernens und die Anwendbarkeit auf Lebensbereiche jenseits der Softwareentwicklung.

Zum Abschluss noch das Theologische Cockpit, entwickelt durch den ehemaligen Leiter der Führungsakademie, Prof. Haas - sichtbar in der Präsentation.

Die Präsentation zum Referat zum Download.
Der Vortrag als mp3 (33 MB) zum Download.